中国建设银行连续第三年荣获"亚洲最佳公司治理奖"

近日，香港《亚洲企业管治》杂志（Corporate Governance Asia）发布了由该刊主办的“2011年亚洲最佳公司治理”评选结果。中国建设银行连续第三年荣获“亚洲最佳公司治理奖”，同时，该行董事长郭树清荣获“2011年亚洲最佳执行董事奖”。

《亚洲企业管治》杂志是亚太地区聚焦投资者关系、社会责任及公司治理的专业性杂志。该刊已经连续七年举办“亚洲最佳公司治理奖”的评选活动，评选标准包括公司管治制度、维护股东权益表现、公司透明度、与投资界关系、管理层操守及社会企业责任等10项。

股改之后，建行建立了现代公司管理架构，明确了股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权利和责任，按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，建立科学高效的决策、执行和监督机制，确保各方独立运作、有效制衡。

一是股权结构多元化。建行的股权结构高度混合，既有国家股，又有企业股和个人股；既有内资股，又有外资股；外资股中既有欧美金融机构，又有欧美日及港澳居民。这种多元化的股权结构为现代公司治理奠定了良好的基础。

二是股东约束直接严格。建行的股东约束从一开始就是直接的严格的，这既是由于特定的相对集中的股权结构，又是由于《公司法》的明确规定。凡属重大的对外投资、采购和薪酬安排等，都必须由股东大会批准，因此，一般不会发生西方国家银行的盲目决策和冒险举措。

三是建立有效的内部制衡机制。建行董事会共有17名董事，分别来自中国内地和香港，以及美国、英国、新西兰等国家和地区，具有丰富的金融、经济、财务、法律方面的资历与经验。董事会下设五个专门委员会，其中审计委员会、提名与薪酬委员会和关联交易控制委员会的主席均由独立非执行董事担任，独立非执行董事在上述三个专门委员会中超过半数。董事会构成多元化，既确保了其成员能够坚持原则和独立发表意见，又促进了董事之间的相互尊重和密切协作。

管理层对董事会负责，主持经营管理工作。建行管理层在公司章程与董事会的授权下，积极落实董事会确定的战略部署。管理层绝大多数都有丰富的基层工作经验，善于把握发展机遇，勇于应对各种困难和挑战。每年都制定综合经营计划，经董事会批准后，分解落实战略目标任务，并有权适时调整经营策略。董事会对高管人员实行问责制，但不插手、不干扰管理层，使之能够独立自主地开展工作,行长办公会也真正有权有职有责。

监事会对股东大会负责，监督董事、高管人员依法履行职责。建行监事会深入开展财务、内控和履职尽职监督，及时发现问题和薄弱环节，并做出风险提示。定期对全行依法经营、股东大会决议执行等情况发表意见和建议，并为每位董事和高管人员建立了个人尽职监督档案。

四是重视信息披露和外部监督。上市后，建行注重提高公司透明度，为股东和公众提供完整、准确、及时的经营信息，主动接受市场和社会各方的监督。一方面，建行严格按照监管要求通过业绩发布会和路演等活动，将经营情况及时向投资者、市场以及社会公众公布，及时回答市场关心的热点问题。另一方面，建行自觉接受社会公众和媒体监督，将引进外部监督作为改进经营管理的重要举措。建行发布的年度报告曾获得包括美国媒体专业联盟在内的专业机构评选大奖。

良好的公司治理高效地保障和促进了建行的业务发展。截至2010年底，建行资产总额为108,103.17亿元，较上年末增长12.33%。全年净利润达1,350.31亿元，增长26.39%。净手续费及佣金收入保持良好增长态势，较上年增加180.73亿元，增幅37.61％。平均资产回报率、平均股东权益回报率为1.32%、22.61%，分别较上年提高0.08个百分点和1.74个百分点，在国际大型商业银行中位于前列。资产质量持续改善，不良贷款率降至1.14%，较上年末下降0.36个百分点。减值准备对不良贷款比率提至221.14%，较上年末提高45.37个百分点，风险抵御能力进一步增强。成功完成A+H 配股后，资本充足率、核心资本充足率分别升至12.68%、10.40%，巩固了资本基础。

近年来，建行的公司治理、市值管理和战略管理受到国内外媒体的充分肯定。2009年，香港《财资》杂志授予建行“最佳公司治理企业”奖。2010年，在第三届中国上市公司最佳董事会的评选中，建行获得“最佳董事会”、“最佳社会责任董事会”、“最佳治理董事会”三项大奖。