5月2日，中国建设银行召开普惠金融战略启动大会，提出将普惠金融业务打造为建设银行在新时代背景下应对市场新形势、新变化的战略支点，全面推进普惠金融战略实施，全力提升普惠金融服务能力。

建设银行董事长田国立在会上表示，国有大型银行要有大格局、大担当，不能只是想着怎么赚大钱，要想着怎么为国为民分忧，而不是与国与民争利。普惠金融正是一个对社会发展和人民生活具有重大意义和深远影响的事业，是建设银行理应主动承担的社会责任和使命。

事实上，在此之前，建设银行已全面发力普惠金融，在经营体制机制建设、产品服务、系统科技运用、服务网络搭建等方面持续创新，具备了普惠金融战略化发展的条件。

2017年4月，建设银行在大型银行中率先成立普惠金融发展委员会，组建普惠金融事业部。持续将普惠金融服务机构向一、二级分行以及县域、乡镇延伸，已形成总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构。

针对普惠金融客户“缺信息”“缺信用”等特点，建设银行借助模型设计、数据积累与系统开发，建立起有别于传统业务的“数据化、智能化、网络化”服务新模式：首创小微企业评分卡，突破小微企业融资服务中的信息、信用“瓶颈”；依托“新一代”优势，率先实现数据信息集成，精准“画像”；首推“小微快贷”全流程线上融资，截至2018年4月末，累计为28万小微企业提供2800多亿元贷款支持。

“（建设银行）开辟出了普惠金融可持续健康快速发展之路，为今后的发展奠定了坚实的基础。”田国立说。

建设银行的新蓝图是面向小微、双创、扶贫、涉农等普惠金融群体，聚合运用全行资源，以金融科技为支撑，打造综合化、集成化、生态化服务平台，加大信贷等各类资源投入，破解小微企业融资难、融资贵，增强金融服务实体经济能力，提高金融便利性、可获得性，满足人民对美好生活的向往，把普惠金融打造成建设银行的战略高地和业务增长极。

据介绍，针对普惠金融业务快速增长需要，建设银行将专项配置贷款规模，各分行不得挤占挪用，对超出分行规模部分，总行统一调度，有效配置，强化考核约束，按季对用不完的规模及时收回。同时，建设银行将建立起符合普惠金融业务特点的专项绩效考核制度，完善差异化考核指标体系，绩效薪酬管理和激励约束都在跟上。能不能运用互联网思维，能不能迅速把普惠金融抓出成效，成为衡量各分行一把手是否具有现代银行的领导素质和责任心的重要指标。

“做为一个大银行，要想赢得社会尊重，不能只靠资产规模和资本实力。当我们一味的沿着马太效应的逻辑将金融资源过度投放到强势企业的时候，当我们为了追求高效益让资金尽情沉溺于金融机构间自娱自乐的时候，尊重和未来也自然会离我们远去。”田国立说。