继住房租赁金融后，建设银行又在金融科技方面频出“大招”。4月18日，建信金融科技有限责任公司在上海挂牌成立，建行也成为国有大行中第一家设立金融科技公司的银行。金融科技公司的落地，是建行实施金融科技战略的重要一步，目前建行集团内部正推行科技体制改革，重构科技创新治理结构。

实际上，不只是建行意识到金融科技的发展趋势并开始行动，越来越多的银行都将金融科技列为公司重要的发展战略，金融科技不再是大型互联网公司的“专利”，传统银行奋起追赶的势头同样迅猛。

3000多名行内科研人员整体市场化

建信金融科技公司是建行旗下的全资子公司，注册资本16亿元，经营范围为金融信息科技、平台运营和金融信息服务等，建行副行长庞秀生担任公司法定代表人，建行信息技术管理部总经理朱玉红任公司副董事长，注册地在上海自贸区。

今年3月，建行董事长田国立就透露，建行将打造完全市场化的金融科技力量，为同业、企业和战略伙伴提供领先的金融级IT服务。建信金融科技公司的成立，意味着国有大行中第一家金融科技公司诞生，这同时也是国内商业银行内部科研力量整体市场化运作的第一家。朱玉红对证券时报记者表示，公司创立初期的工作人员，全部由原建行总行直属七个开发中心与一个研发中心3000多名员工整体转制而来，公司建立初期的服务对象主要是建行集团及其子公司。

“上述3000多名研发人员都是参与过建行‘新一代’系统研发的科技人员，是金融和科研领域复合型人才，通过将银行内部科研力量的整体市场化运作，并建立有效的激励约束机制，能激发银行更大的创新潜力。”朱玉红说。

朱玉红表示，目前建行集团内部正搭建全新的科技创新治理结构，为全面提升科技创新工作的企业级管控能力，建行总行层面整合原有的产品创新委员会、信息技术委员会和大数据管理委员会，三个委员会合并为一个委员会，新委员会由行长亲自带队；委员会下设专门的办公室，负责委员会决策的科技创新战略和业务的具体落地协调、集团内部相关资源的统一调配和需求整合，而建信金融科技公司、总行相关部门和各地分行则在委员会办公室的协调调度下，进行具体业务和技术支撑力量的落地。

“新技术的推广要研究如何和金融场景应用在一起，建信金融科技将发挥市场化创新优势，通过成立不同的创新实验室，加大对科技和场景应用的前瞻性研究。”朱玉红说。

在金融科技公司成立的同时，作为“科技＋金融场景应用”的重要成果，建行刷脸创新全渠道应用也正式亮相。刷脸应用到支付、取现、售货、开户、理财等多个场景。记者实地走访建行位于上海九江路的业内首家“无人银行”，网点里就有不少客户在ATM机前体验刷脸取款。开通了刷脸取款功能的建行银行卡持卡人，以后无需随身带卡，只要在AMT机上输入银行卡绑定的手机号，ATM机根据识别核对持卡人的脸部信息，就可完成取款。

除建行外，农行也于去年推出刷脸取款。据建行相关负责人介绍，目前，建行建立的人脸数据库已储存8000万张脸，每天新增40万张左右，预计将存储6亿张。

科研投入仍需加强

实际上，不仅是建行，在金融科技大潮流面前，其它国有大行也不再保守。工行董事长易会满近日就透露，该行已成立包括人工智能、云计算、区块链、生物识别等七大创新实验室，共计500人左右，进行前沿技术的研发和应用；同时，工行也在进一步调整和完善IT结构，构建更开放、更灵活、功能更强大的技术架构。

“随着金融科技的发展，包括大数据、人工智能、区块链等新技术的运用，对银行业传统的科技带来非常大的挑战。在一个变化的年代，如果不能充分把握发展趋势，银行的发展和竞争就会处于非常被动的地位。”易会满说。

中行董事长陈四清也表示，今年中行将继续大力发展科技引领，为打造数字化银行，将确保每年对科技创新的投入不少于集团营收的1%，同时要加快人才队伍建设，在3～5年内将集团内科技背景人才占比提升到10%，重点培养产品经理、数据分析师、客户体验师、互联网安全专家等数字化人才。

“我们现在把科技引领摆在战略发展的首位，目标是三年见成效，五年形成势，将中行打造成金融科技公司。金融科技不应是独角兽企业的专利品，传统银行一定会在科技领域打一个翻身仗。”陈四清表示。

此外，包括招行、光大银行在内的股份制银行也纷纷宣布每年要投入营收或净利润1%~2％的资金用于科研投入。但即便如此，这一投入规模相比于国外银行和国内大型互联网公司仍较少。

有分析指出，除了研发投入有待加强外，建立有效的人才激励机制同样关键。建信金融科技相关负责人对记者透露，公司对员工持股计划有诉求，这有利于激发员工的创新能力和工作热情，但能否落地还要看相关政策可否放宽。