建设银行“五位一体”转型发展取得重大进展。6月24日，建设银行耗时六年打造的“新一代核心系统”(下简称“新一代”)全面竣工并成功上线，顺利完成全行37家分行、15000个网点及全部电子渠道的部署推广，这标志着建设银行全新核心系统建成。

什么是“新一代”？建设银行信息技术管理部总经理金磐石在“新一代”媒体见面会上透露，建行“新一代”建设不是简单的优化改造,也不再是单纯开发一个信息系统，而是企业级视角下，覆盖总分行、海内外和子公司，包括银行与非银行业务，涵盖业务转型、技术转型、实施转型在内的一项浩大的系统工程。

“‘新一代’不仅在于技术层面，而是对管理模式、服务模式的重新整合。”金磐石强调，技术的升级不应该是“新瓶装旧酒”，建设银行“新一代”完成的是业务和技术的融合，可以满足未来10～15年转型发展需求。

实现业务和技术融合

2011年，金融危机之后的国内外金融环境严峻复杂，日趋严格的金融监管要求、日趋多样化的客户需求、第三方支付等高速发展以及大数据、人工智能快速崛起，金磐石坦言“建设银行原有的经营管理模式、机制已难以适应外部形势变化的要求。”这样的时代背景下，建行决心做出全新核心系统——“新一代”。

不久，2012年，建设银行提出了推进“综合性、多功能、集约化”转型的战略定位，并于2015年明确了向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”的转型方向。其中，“智慧银行”方面就是依托“新一代”核心系统建设，加强基于互联网、物联网、大数据的智慧型产品、服务和模式创新，构建网络金融服务平台。

要通过转型来增强优势和提升能力，与之配套的IT能力必须率先突破。据了解，“新一代”自2010年12月开始筹划，于2012年正式进入三期分步实施阶段。2016年11月19日，“新一代”三期工程成功投产，标志着“新一代”主体工程完美收官；2017年6月25日，“新一代”顺利完成全行37家分行、15000个网点及全部电子渠道的部署推广。

“‘新一代’不是简单的优化改造，也不是单纯开发一个新的信息系统，而是从业务到技术，从流程、数据到应用的全面重构。将为全行战略转型和业务发展注入强大动力。” 金磐石对记者表示。

金磐石指出，建行“新一代”从根本上颠覆了过去的“部门级”IT系统建设模式，成功实现了向“企业级”研发模式的全面转型。具体看，“新一代”包括三大领先优势：

一是业务与IT融合。IT架构与业务架构紧密衔接，严格继承来自企业级业务建模的成果，最大限度考虑了全行范围的共享和复用要求，消除了“竖井”，避免了条块分割和功能冗余。

二是以客户为中心。面向服务的架构实现了对客户的深刻洞察及灵活应变，服务流程的调整变得更加简单，可有针对性地满足客户需求。

三是支持快速产品创新。通过组件的共享，可以达到灵活响应和快速创新的目标，使产品创新更便捷、更迅速。

满足未来10到15年转型发展需求

金磐石强调，“新一代”的目标是打造满足未来10～15年转型发展需求的信息技术平台，并以此为抓手实现战略转型的落地。

据了解，六年来，“新一代”核心系统建设，累计投放了一万三千多项创新及优化功能。让建设银行的产品创新更迅速，营销目标更精准，客户体验更优良，业务运营更高效，风险管理更全面，财务报告更准确。同时，完美契合了建设银行“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”转型方向。