“推进战略转型，建行将在七个重点领域持续发力，包括由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型、由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型等多个方面”。这是建行董事长王洪章在建行举办的“CCB2020：善建者·新活力”转型发展宣传推介会上的表述。

之所以要转型，王洪章称，传统银行业面临七大压力，分别是经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化，这诸多因素令加快转型发展、深化金融改革成为必然。

据记者了解，建行目前已确定了综合性经营、 多功能服务、集约化发展、 创新型银行、 智慧型银行的转型方向。

“加快实现客户服务平台化、收入结构多元化、运营管理科学化也是建设国际一流银行的需要。在这一需求下，建设银行须实现资本充足、结构合理、管理规范、控制有效、功能完善、基础扎实，加快建设最具价值创造力的银行集团的转型目标。 ”王洪章表示，在此基础上，建行确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行的五大转型方向。

行长王祖继则以一组数据来说明转型为建行带来的变化。他介绍，转型以来，建行经营活力得以释放，综合化经营子公司金融资产规模增长了161%；非利差收入在集团收入中的占比比转型前提升了10%；每个客户平均使用了建行4个产品；信用卡办卡最快实现当天受理、当天审批。

王洪章认为，建行转型发展目前己进入纵深推进阶段，还需在“由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型，由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型，由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型，由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型，由存贷业务向存贷+资产管理的资产管理领域转型，由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型，由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型等七个重点领域持续发力。