中国建设银行成立于1954年10月1日。60年来，在党中央、国务院的正确领导下，建设银行始终恪守服务经济建设的神圣使命，把国家利益和人民的利益放在首位，哪里有建设的号角，哪里就有建设银行的足迹。

60年后的今天，建设银行已成为资产规模超过16.4万亿元、存款近13万亿元、贷款9万多亿元，拥有1.4万多个境内外分支机构、37万员工、服务400万公司客户、3亿多个人客户、每年净利润超过2000亿元的大型国有控股商业银行。英国《银行家》和美国《福布斯》杂志对2013年全球1000家大银行和2014年全球2000家大企业综合排名，建设银行均名列第2位，先后多次被国内外权威机构评选为“中国最佳银行”。

在新中国大规模经济建设之初诞生成长

适应新中国大规模经济建设的需要，1954年中国建设银行应运而生，全面接管、办理全国基本建设投资拨款业务。自1954年到1978年的25年间，建设银行共经办各类基本建设投资5628亿元，建成大中型建设工程项目4000多个，促进了60多个大型骨干项目提前投产。通过建设银行审查工程概预算和制止不合理开支，共为国家节约资金107.8亿元。

“哪里有重点工程建设，哪里就有建设银行。”在荒凉的工程现场，随处可见建设银行的“帐篷银行”和“马背银行”，银行员工与工程建设者一起，爬高山、涉险滩，顶酷暑、冒严寒，吃干粮、住工棚，风餐露宿，现场服务，成为新中国建设大军中一支最为出色的金融“拳头部队”。在4000多个重点建设项目现场，在21个省、自治区和直辖市，建设银行设置了500多个专业分行。这期间，国家建起了飞机制造、汽车制造、重型和精密机械制造、发电设备制造、冶金、有色金属等一大批重点基础设施，并在中部地区建起了一批新的钢铁、煤炭、电力、机械、化工基地。这一个又一个重点项目建成后，基本奠定了新中国工业建设的基础。

据统计，仅“一五”期间，建设银行服务建设的“国”字号大型工程项目，使新中国的钢铁产量从年产90万吨增长到535万吨；煤炭产量从3243万吨增长到7459万吨；建设铁路干线9300公里，使全国通车里程达到2.98万公里；建设公路里程25万公里，比建国初期增长了一倍多；新建五大棉纺基地使全国生产能力提升了31%。

在改革开放大潮中发展壮大

1978年12月，党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的方针，我国进入改革开放的新时期。从1979年到1993年，建设银行在改革与强化财政职能的同时，不断拓展与完善银行职能，实施基本建设预算内投资拨款改贷款制度，探索建立基本建设基金制与建设银行管理基金办法，强化管理基本建设财务职能，根据重点建设项目的需要加强专业分支机构的建设，这一系列改革不仅确立了建设银行在国家金融体系中的地位，而且也拉开了建设银行全面拓展金融业务，不断完善银行功能的历史序幕。

从1982年到1993年，建设银行经办了99%以上的国家重点项目资金管理，向30多个行业概算投资近5000亿元。到1997年，建设银行中长期信贷业务已占全国金融机构同类业务总量的50%以上。到1993年底，建设银行运用信贷资金发放的各类贷款余额达4329亿元，比1981年开始利用存款发放贷款时的年末贷款余额增长了33倍，贷款客户遍及国内各个行业。建设银行作为国内首家开办住房公积金业务、最早推出个人住房贷款业务的银行，到1991年底，全国已有1687个市县；27个计划单列市和省会城市；10个省、自治区由建设银行全部承担本地区房改金融业务，从而使建设银行在全国房地产领域始终位居同业首位。

1979年至1993年的15年，是建设银行由小到大、由大变强、全面拓展，自身实力不断发展壮大的15年。建设银行在这一期间，累计办理基本建设拨款、贷款资金总额达34051亿元；通过加强资金使用管理，制止不合理开支和提供合理化建议，为国家节约建设资金343亿元。

在转型发展中迈向国际一流

2005年10月27日，建设银行在国有大型商业银行中率先在香港成功上市。2007年9月25日，建设银行成功回归A股市场。通过积极转变发展方式，系统性地进行体制机制创新，建设银行自身管理能力、服务水平和综合竞争实力等方面有了实质性的提升。

截至2014年上半年，建设银行资产总额达16.4万亿元，较2003年末增加12.8万亿元。2013年度实现净利润2151亿元，较2004年增长338.7%。自2003年末财务重组股份制改造以来，建设银行对国家的贡献超过14100亿元。从资产规模上看，今天的建设银行已经是上市前的近4倍，相当于在不到十年时间里为国家重新创建了3个新建行。

在建立现代银行制度的过程中，建设银行将深化内部改革作为重点，不仅强调建立良好的公司治理结构，而且同时也注重协调推进战略规划、组织机构、业务流程、激励约束、风险管理等各方面改革，有力地提升了银行客户服务能力和市场竞争能力。近两年，董事会、管理层提出了“综合性、多功能、集约化”的转型发展目标，制定了一系列有针对性、前瞻性的政策和制度措施，做大做强“三大一高”业务（大行业、大系统、大城市和高端客户），加速推进网点“三综合”建设（综合性网点、综合柜员制、综合营销队伍），积极推动改革和转型发展，促进了规模、质量和效益的稳步提升。

——树立“以客户为中心”的经营理念。建设银行通过扎实推进综合性网点、综合柜员制和综合营销队伍建设，提升网点综合服务能力，实现网点功能转型。研究制定产品创新战略规划，完善产品创新机制，强化创新驱动。积极推动流程银行建设，将流程优化和改造嵌入正在建设中的“新一代”核心系统。加大对电子渠道资源投入，通过“善融商务”等电子商务平台，提升客户资金流、物流、信息流整合能力，深度挖掘客户的信息和需求，提升综合服务能力。

——积极推进战略转型，新兴业务快速发展。今天的建设银行形成包括个人网银、企业网银、手机银行、短信金融服务、家居银行、国际互联网网站、手机网站、电子商务服务平台等功能先进、产品齐全、领先同业的电子银行服务体系。截至2014年6月，建设银行手机银行客户突破1.3亿户，累计实现交易额3.2万亿元，稳居同业第一；电子银行与柜面交易之比目前已达296%，按照建行现有网点数测算，电子银行渠道相当于4万多个实体网点。建设银行设立了258家“信贷工厂”模式的小企业经营中心，小企业贷款近三年复合增长率达17％，连续两年新增同业排名第一。

——完善综合化经营平台，子公司和海外业务取得良好发展。目前，建设银行在非银行金融领域，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、建信期货5家境内子公司；在特定领域和区域，设立了若干提供专业化和差别化服务的银行机构。自1991年设立第一家海外机构——伦敦代表处以来，建设银行海外业务不断发展壮大，基本完成在全球主要金融中心的布局并已具备24小时不间断服务能力。截至2014年上半年，建设银行已拥有19家海外一级机构，覆盖全球17个国家和地区。

60年来，建设银行资产规模突破1万亿元用了39年时间，突破5万亿元用了13年，而超越10万亿元仅用了4年时间。站在60年新的起点上，建设银行正按照新的转型目标，向着国际一流商业银行挥楫扬帆。

（作者系中国建设银行行长）