大型商业银行在我国金融体系和经济发展中发挥着举足轻重的作用，如何保证大型银行的稳健经营，通过推进转型发展为国家经济结构战略性调整注入强大动力，对于我国的经济金融平稳发展意义重大。近日，本报记者就结合学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推进银行改革与转型的新思考、新思路、新举措等方面问题，专访了中国建设银行党委书记、董事长王洪章。

记者：党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定发表了一系列重要讲话，对进一步推进经济体制改革提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断和新要求，请介绍一下建行党委是如何结合实际进行学习的。

王洪章：建行党委在学习讨论时深切感到，习总书记的系列重要讲话，是新的时代条件下马克思主义中国化的最新理论成果，是对我国历史经验和时代进步潮流的科学总结与判断，是新的历史起点上实现新的奋斗目标的科学指南，尤其是就我国经济建设和经济金融政策制定发表的多篇重要讲话，提出了许多新思想、新观点、新举措，对当前和今后一个时期我国经济金融发展具有重要指导意义。

建行党委在组织学习系列讲话精神中，一是静下心来真学。在抓好普遍性学习宣传基础上，重点突出党委中心组学习和处级以上领导人员培训，让大家能够坐下来、静下心，认真学习、理解和消化，在学习理解新思想、新观点、新要求上下工夫。今年以来，围绕学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，共安排确定战略转型、结构调整、风险防控、信息技术等9个专题的学习内容。

二是潜心钻研真悟。建行党委认为，商业银行传统业务遭遇挑战，而对投行、金融市场、跨境金融、消费金融等转型业务而言正是发展机遇期。转型转什么、怎么转、什么时候转，必须坚持“以客户为中心”，不能为转型而转型。要不断创新技术、服务、产品，不断探索新的盈利模式及业务发展模式，大力服务实体经济，为客户提供更好服务。同时，强化内控合规意识，坚持稳健发展不动摇。

三是俯下身子真用。坚持问题导向，努力在学习中寻找答案、破解难题，推动学习成果进入决策、进入工作、进入实践。在切实转变工作作风、推进转型发展、大力支持实体经济以及持续提升服务水平等多个方面都有所提高。

记者：习总书记强调指出，学习贯彻党的十八届三中全会精神，重在结合实际，抓好中央重大改革措施的强化和落实。新一轮经济改革对金融改革提出了新的要求，建行在贯彻落实中有什么新的举措？

王洪章：学习贯彻习总书记系列重要讲话，重在实践，必须与深化金融改革结合起来，按照“经济工作要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线”的要求，牢牢把握金融服务实体经济的本质要求。

具体地讲：一是要继续坚持服务实体经济的方向，以金融改革来促进经济转型和产业升级。坚持国有大行的政治方向，切实履行社会责任，努力承担起支持国民经济健康发展的历史责任。二是进一步明确战略方向，坚定持续推进综合性、多功能、集约化经营。充分发挥建行公司治理、战略规划、经营策略、人才和IT等方面优势，通过持续创新，不断丰富传统业务和新兴业务的服务产品、拓宽服务形式，向社会提供最佳服务。三是增强解决制约全行发展的突出问题的能力。包括风险控制、客户基础和信贷文化、增长方式等方面的问题。四是调动全行积极稳妥的推进改革的积极性。要坚持以改革促进发展，以发展检验改革，对改革中出现的问题，要认真研究，及时解决，用实践检验改革成果，并持续推动改革深化。五是有效防范化解风险，守住不发生系统性风险和区域性风险底线，适应宏观政策。

记者：我们知道，建行党委在认真总结实践经验的基础上，以五年规划为基础，进一步明确了“综合性、多功能、集约化”的转型发展目标。确立这样的发展战略是出于怎样的考虑和设想？需要解决哪些问题？

王洪章：战略是方向，是共识，是企业持续发展的“导航仪”。面对当前异常复杂的经营形势，必须依靠清晰的战略决策，强力推进改革和创新驱动发展，才能更好地服务实体经济，才能在市场竞争中看准机遇、抓住商机。

建行战略始终与国家经济金融战略紧密相连。今年是建行成立60周年，在60年的发展过程中，无论是在计划经济时期，为国家基本建设投资资金“守计划、把口子”，还是在市场经济发展的各个阶段，始终与国民经济同呼吸、共命运，承担国有大行的社会责任，并使自身获得发展壮大。2011年以来，国际经济形势发展复杂多变，国际经济金融格局不断调整，国内经济发展进入新常态，经济下行压力较大，金融改革深化，利率市场化改革加快，互联网金融迅猛发展，建行已走到了一个十字路口。

面对挑战，全行上下进行了深入的调研与讨论，深刻认识到只有加快转型和不断创新发展，才能跟上形势变化步伐。建行党委提出了“综合性、多功能、集约化”的发展战略，目前正在着手进行新一轮的改革设计与布局，全力推动转型发展，着力打造核心竞争优势，来更好地服务实体经济。

实行“综合性、多功能、集约化”战略，是“以客户为中心”和服务经济实体的必然选择，是契合国家发展方式转型升级的提炼升华，更是通向现代先进银行的必由之路。以“综合性、多功能、集约化”战略为主线，进行系统性的转型与再造，加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、智能银行、创新银行转型，重点提升服务实体经济能力、提高服务客户能力、增强创新发展能力、强化风险管理能力，重塑传统业务领先优势、打造新兴业务特色优势、构建智能银行优势、巩固公司治理优势，努力实现建设“最具价值创造力银行”的愿景目标，最终实现客户、股东、员工和社会价值的最大化。

要把战略转型落实好，全行必须把思想统一到党中央的要求上来，认真履行国有大行的社会责任，加快建设、改革和转型，服务好实体经济。此外，我们必须不断提高战略执行力。加强内部考核，做到全面考核、压力均等，使大家心往一处想、劲往一处使，进一步搞好建设银行的战略、发展、改革问题。只要全行一切从国家经济发展大局出发，一切从建设银行改革建设出发，就一定能够众志成城，把建行建设成为“国内最佳、国际一流”的现代化商业银行。