60年前，她在新中国大规模经济建设高潮的序幕中应运而生，本着“国家利益至上，服务建设为本”的理念，与民分忧，为企助力，以不懈的创新与改革诠释出中国金融业从探索图存到变革强盛的传奇。

60年前，资金往来全部是手工记账，所谓款项押运就是每天上班背着装满钞票的钱袋从分理处走到储蓄所，下班再背回去。而今，她管理着16.4万亿元资产、服务数亿客户、存贷款分别达到9.2万亿元和近13万亿元。

她，就是中国建设银行。

“一甲子”淬炼—历史使命的召唤

从诞生之日起，中国建设银行就与服务国家经济建设一脉相系。

新中国成立后，国民经济首个五年计划启动。随着基本建设投资的大规模增长，在1954年的那个国庆节中国建设银行应运而生，全面承担起国家基本建设投资拨款和监督的职能任务。

从当时全国十大钢铁基地、八大重型机械城、八大油气田到33条重点铁路干线，从包括人民大会堂在内的十大建设工程，到距离千里之遥的长春第一汽车制造厂和武汉长江大桥，1954年到1978年的25年间，建设银行经办各类基本建设投资5628亿元，建成大中型建设工程项目4000多个，通过审查工程概预算和制止不合理开支为国家节约资金107.8亿元，受到党和国家领导人的高度评价，赞誉其真正“守计划、把口子”。

“哪里有重点工程建设，哪里就有建设银行”。在全国4000多个重点建设项目现场，每天陪伴建设者的是建设银行设置的500多个专业分行，荒凉的工地现场，随处可见建设银行的“帐篷银行”和“马背银行”。

60年积淀下来的立行理念和经营智慧，让建设银行的每一步发展都紧扣服务实体经济和市场脉搏。参与支持国家四万亿元投资项目446个，贷款余额2278亿元；对49家汽车、钢铁、船舶、石化、轻工等国家十大重点振兴产业融入资金2134亿元，贷款余额8358亿元；对国家重点建设项目建立绿色审批通道，制定了50多个行业和产品审批指引。60年过去，如今建设银行在国家重点项目贷款市场中仍然一枝独秀，占有70%以上的份额。截至今年6月末，全行基本建设贷款余额已达2.43万亿元，是30年前的1200多倍。

中国建设银行党委书记、董事长王洪章自豪地告诉记者：“建设银行的利益与国家和人民的利益始终高度一致。国家强盛银行兴旺。如今的建设银行整体实力和全球影响力空前增强，已成为全球盈利、市值、存贷款和品牌价值位居全球最前列的大型金融集团。”

上市9年再造3个新建行—先行者的示范

对于建设银行乃至中国金融业来说，2005年10月27日是一个具有重要里程碑意义的日子。这一天，建设银行在四大行中率先在香港挂牌上市，创造了当时多项IPO纪录，两年后又完美登陆上海交易所。

通过股改上市，建设银行建立了现代金融企业制度，资本实力、公司治理结构、经营管理机制、风险内控能力、市场竞争能力均实现了质的飞跃，一举迈进全球大型股份制商业银行行列。

登陆资本市场让建设银行“旧貌换新颜”，财务状况根本好转，经营实力稳步增强，服务国民经济与社会发展的效率和能力显著提高。截至今年上半年，建设银行主要财务指标继续领先同业：资本充足率为13.89%，平均资产回报率1.65%，平均股东权益回报率22.97%，拨备覆盖率为248.87%，不良率仅为1.04%。7项核心监管指标，建设银行在国内同业中4项第一、3项第二，领先国际先进银行。

上市后，国家注资获得明显收益，2005年至2014年的9年来，建设银行对国家的贡献累计达14105亿元，证明国家在包括建设银行在内的国有大型银行改制中的经济投入已实现了净收益。单从资产规模上看，今天的建设银行已经是上市前的4倍多，相当于在不到十年时间里为国家重新创建了3个新建行。

通过加强自我改革创新，建设银行已成为国内劳动生产率提高最快的企业之一。截至2014年上半年，人均资产4432万元，人均创利75.6万元，均比上市前翻了两番多。

探索中前行—奏响改革最强音

在位于深圳的建设银行首家“智慧银行”网点里，接待客户的大堂经理竟是一台智能机器人，理财经理现场为客户设计的理财方案，瞬间就能传输到客户手机上。

拥有60年发展历史、37万名员工、管理16.4万亿元资产、服务数亿客户、存货款分别达9.2万亿元和近13万亿元—作为一家国际一流的大型银行，建设银行以面向“综合性、多功能、集约化”的战略转型目标描绘出未来的发展蓝图。

建设银行行长张建国告诉记者：“优质的银行服务，不仅要笑脸相迎，更重要的是研究客户的关切和多样化需求。”本着这样的理念，建设银行在国内率先创建7个产品创新实验室，累计投放社会2000多个新产品和新服务，通过建立“客户之声”调查体系、出台个人客户细分标准，完善三级理财机构，为消费者提供量身定做的差别化服务。

面对现代消费者全方位的金融需求，建设银行正在快速发展投资银行、私人银行、电子银行、小微企业和消费金融等战略性新兴业务，全面打造包括保险、基金、信托等在内的综合服务平台。截至2014年6月，建行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建信期货6家境内子公司，1家建银国际境外非银行类子公司，以及27家村镇银行。

效率来自集约化的资源整合。通过推进以客户为导向的业务流程再造，建设银行在国内外大型银行中率先在1.4万个机构网点对28类柜面实时性业务，实现了总行层级实时集中处理，日均82.5万笔，网点办理立等业务由以前的5分钟缩短为不到2分钟。