建设银行党委在教育实践活动中，针对基层和客户反映较为集中的会多会长、文来文往、办事效率慢、机关形象不佳等方面问题，坚持打铁先要自身硬，整治先从上面始，从严肃整机关作风，提升管理效能，做到风成于上，俗形于下。

整治会风，创新会议内容形式。建行党委专门出台相关规定，要求压缩会议数量，缩短会议时间，减少会议人数；创新了会议内容和形式，建立视频会议和电话会议系统，规定研究全行改革发展重大问题的大型综合性会议压缩到1.5天，除培训外视频会不得开到二级分支行；将全年的会议计划压缩60%，可将今年全行会议费支出同比减少1.3亿元。

纠正文风，发文实行总量控制。建行党委明确，能通过网上便函、邮件、电话解决问题的，总行坚决不发文件；部门之间取消工作联系单，采取当面或电话沟通方式减少文来文往；对各部门会签文件、答复下级行请示办理情况等进行跟踪提示、定期通报；对总行部门审批事项进行全面梳理，精简30%的审批事项，减少40%的审批件数；签报会签平均用时2.75天，缩短21%；答复下级行请示平均用时5.5天，效率提升22%。

勤俭办行，严控铺张浪费现象。建行党委结合贯彻中央八项规定及金融行业实际具体细化了十项要求，专门制定了《中国建设银行负责人职务消费管理实施细则》，并及时下发了关于加强成本管理和勤俭办银行、控制招待费支出、控制开业庆典、业务用房购建管理等4个配套管理办法，用铁的制度防止作风“出轨”。今年以来，全行削减办公楼建设2个，停建、缓建办公楼5个，累计节约预算80亿元。市场营销费同比下降17.3个百分点；招待费支出同比减少1.3亿元，差旅费支出同比减少0.3亿元，降幅达10.1%。