建行党委在教育实践活动中，针对基层和客户反映较为集中的会多会长、文来文往、办事效率慢、机关形象不佳等方面问题，坚持打铁先要自身硬，整治先从上面始，从严肃整机关作风，提升管理效能，做到风成于上，俗形于下。

整治会风，创新会议内容形式。党委专门出台相关规定，从严压缩会议数量，缩短会议时间，减少会议人数。创新了会议内容和形式，建立视频会议和电话会议系统，规定研究全行改革发展重大问题的大型综合性会议压缩到1.5天，除培训外视频会不得开到二级分支行。将全年的会议计划压缩60%，今年全行会议费支出同比减少了1.3亿元，降幅达44.6%。

纠正文风，发文实行总量控制。党委明确，能通过网上便函、邮件、电话解决问题的，总行坚决不发文件。部门之间取消工作联系单，采取当面或电话沟通方式减少文来文往。对各部门会签文件、答复下级行请示办理情况等进行跟踪提示、定期通报。对总行部门审批事项进行全面梳理，精简30%的审批事项，减少40%的审批件数，今年总行发文比去年同期减少862份，降幅20%；签报会签平均用时2.75天，缩短21%；答复下级行请示平均用时5.5天，效率提升22%。

勤俭办行，严控铺张浪费现象。建行党委结合贯彻中央八项规定，结合金融行业实际具体细化了十项要求。专门制定了《中国建设银行负责人职务消费管理实施细则》，并及时下发了关于加强成本管理和勤俭办银行、控制招待费支出、控制开业庆典、业务用房购建管理等方面4个配套管理办法，用铁的制度防止作风“出轨”。今年以来，全行削减办公楼建设2个，停建、缓建办公楼5个，累计节约预算80亿元。市场营销费同比下降17.3个百分点；招待费支出同比减少1.3亿元，差旅费支出同比减少0.3亿元，降幅10.1%。