中国建设银行作为国有控股商业银行，明年将迎来60周年华诞。近60年来，通过商业银行化改革、股份制改造和上市，实现了历史性的飞跃，成为一家按照市场化运作、公司治理规范、具有国际竞争力的现代商业银行。在新形势下，建行如何把握机遇，实现新的发展?

3月初的北京，新绿待发，春意融融。全国“两会”期间，本报记者就上述问题采访了正在参加“两会”的中国建设银行党委书记、董事长王洪章。

记者：今年的“两会”是在党的十八大之后召开的重要会议，国际国内都非常关注。请您结合建设银行的实际情况，谈谈参会的感受，并请谈谈当前宏观经济金融形势对银行发展带来的机遇与挑战。

王洪章：今年的“两会”是承上启下的重要会议，从这几天参会的感受来看，的确气象更新，令人精神振奋。作为国有控股商业银行的经营管理者，一方面，我们感受到中国经济发展依然强劲，银行业也将在服务实体经济中继续保持稳健发展；另一方面，国内外经济金融形势的不确定性，也会给银行业带来较大的压力。但我们有理由相信，我国银行业将在新的一年里，继续保持规模增长、资产质量和经营业绩的良好态势。

从建设银行的情况来看，2012年，在国内外复杂的经济金融形势下，全行认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的总基调，积极应对市场变化，坚持创新转型，各项工作取得了新的进展。一是服务实体经济，信贷结构调整取得新成效，基本建设、小微企业、涉农以及保障房等领域贷款增速均高于全行贷款平均增速；二是加快“综合性、多功能、集约化”战略实施，综合化经营迈出实质性步伐；三是优化体制机制，推进网点“三综合”建设、前后台分离、后台集约化以及经营体制优化等工作，激发了内部潜力和发展潜能；四是加强党的建设，认真学习贯彻党的十八大精神以及习近平总书记的重要讲话，迅速组织落实中央关于改进工作作风的要求，加强了党风廉政建设、基层组织建设，推进了干部人事制度改革。

当前，国际经济形势依然充满变数，国内经济基本面稳中向好，银行业面临难 得的历史性发展机遇。一是新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的全面纵深推进，将为国内经济增长注入新的生机和活力，这是银行最大的发展机遇；二是国家鼓励有实力的企业“走出去”，支持金融、物流等企业建立全球服务网络，为银行全球化提供了难得的契机；三是金融市场丰富和发展，促使银行加快对非银行金融机构的参股、控股步伐，金融服务日益多样化，为银行进一步完善服务功能提供了机会。

同时，银行经营发展也面临着新的挑战，一是转变经济发展方式要求银行顺应经济发展导向，做好传统业务结构和发展模式向新兴业务结构和全新发展模式的整体战略转型；二是金融业竞争更加充分，诸多非银行金融机构、准金融机构如第三方支付公司等大范围介入银行传统优势领域，迫使银行必须尽快从单一银行功能向综合金融服务集团转型；三是利率市场化改革加速、金融脱媒加剧、存贷款利差收窄，要求银行进行全面转型。

记者：在过去的一年里，建设银行提出的“综合性、多功能、集约化”的战略定位，引起了社会各界的关注，请您谈谈建行实施这一战略的意义。

王洪章：面对新的机遇和挑战，建设银行审时度势，及时提出了加快向“综合性、多功能、集约化”发展的战略转型。

之所以把“综合性、多功能、集约化”作为建设银行实现新发展的战略选择，是基于现实与未来战略的思考，这是建设银行步入国际一流银行的必经之路，是建设银行转变发展方式、实现可持续发展的必然选择，也是建设银行服务经济社会发展、满足客户服务需求的必然要求。随着中国经济社会快速发展，将会有更多现代化、国际化的企业集团迅速成长，进入世界前列，需要有相应实力的现代化银行为其提供跨市场、跨国界的综合性、多功能、一揽子金融服务。城乡居民收入的普遍提高以及中产阶层的崛起也需要银行提供更加综合、更有特色、更具吸引力的零售业务。这些无不对银行“综合性、多功能、集约化”提出更高要求。

记者：在应对新形势新变化、保持持续健康发展，尤其是充分认识经营环境复杂性、准确把握发展趋势、提高风险内控能力、确保资产质量等方面，建设银行有什么措施?

王洪章：今年建设银行总的经营思路是：以党的十八大和中央经济工作会议精神为指引，大力支持实体经济发展，坚持以效益和质量为中心，深化结构调整和经营转型，严控各种风险，工作重点要放在发展、基础和风控三个方面。在加强内部控制和风险管理上，落实全员的风险管理责任，每个部门、岗位都要落实“一岗双责”的要求。明确管控职责，严格授信管理。着力提升风险识别、计量、监测技术。风险管理、业务经营和信贷审批等将按照“责权对等、相互制约”原则分开履职，按照“谁经营谁负责，谁审批谁负责”的要求，切实履行各自职责。加强对各级干部员工的教育、管理和警示，坚持从严治行，推进案件防控长效机制建设，对案件和重大责任事故“零容忍”，切实提升内控合规管理水平。

记者：在新的一年里，建设银行的工作重点和努力方向是怎样确定的?

王洪章：一是按照既定的战略定位，积极推进发展转型。目前，综合化经营格局初步形成，建设银行的非银行金融牌照种类领先于其他大型商业银行。各子公司加快发展，加强战略协同，服务集团、做大做强，境内子公司利润同比大幅增长。海外布局提速，机构申设进度加快，率先实现在伦敦发行人民币债券。新的一年，建设银行将会在发展转型方面，有更多的作为。

二是积极主动调整结构，服务实体经济。切实贯彻落实中央关于金融服务实体经济的要求，合理调配信贷资源，大力支持国家重点项目、民生领域以及经济社会发展薄弱环节。

三是加快推进战略新兴业务发展。例如，推动电子银行客户与渠道应用高速增长，将E商贸通、网上招投标、电子银行代缴费等典型应用全面铺开。通过“善融商务”进一步抢占电子商务新阵地。

四是强化创新驱动，提升竞争能力。目前，建行正在进行“新一代核心系统”的建设，我们将以此为重点，打造领先的核心技术平台。着眼于完善服务功能、提升客户体验，尽可能多、尽可能快地把银行产品优先部署到电子渠道上。