“截至今年6月末，中国建设银行资产规模达到13.5万亿元，是上市之前近3倍。为支持建行股改，国家共投入3400多亿元，而上市以来建行对国家的贡献超过10200亿元，其中累计上缴税收3200多亿元，国有股分红1700多亿元，国有股权市值增加4400多亿元，国家投入总回报率超过300%。”谈及这些年的发展，建行董事长王洪章用这样一组数字进行说明。

2003年，国务院决定将建行作为实施股份制改造的试点银行之一，拉开了建行股改上市的大幕。建行通过资产重组改善财务状况，通过实施股份制改革建立现代公司治理框架，通过引入境内外战略投资者优化产权结构，通过境内外公开发行上市建立外部市场激励约束机制。建行H股和A股的先后发行上市，标志着股改上市取得了成功，实现了从国有商业银行向股份制商业银行的历史性飞跃。

通过股改上市，建行建立起了制衡与效率相统一的现代公司治理机制，构筑起强健的风险控制和合规管理体系，战略规划能力、业务管理能力、客户服务水平有了实质性提升，综合竞争力不断增强。

“建行仅用了7年时间，就走出所谓技术上已经破产的尴尬境地，转变成为全球市值第三、世界500强排名第77位的大银行。”王洪章说。

在实现历史性飞跃的同时，包括建行在内的大型商业银行也正在经历经营环境的巨变。例如，转变经济发展方式要求大型商业银行顺应经济发展导向，做好传统业务结构和发展模式向新兴业务结构和全新发展模式转变的战略性调整；为增强核心竞争力，满足客户日趋复杂的金融服务需求，商业银行必须加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变的步伐；随着利率市场化改革加速，大型商业银行必须尽快转变目前追求存贷款规模、主要依赖利息收入的发展方式。

为此，建行调整了战略定位，转变了经营模式，并树立走集约化发展道路、加快提升综合竞争力、加速推进国际化步伐等目标。

“去年，董事会对建行未来5年做了新的战略定位，即综合性、多功能、集约化经营。”王洪章说。

“综合性”意味着建行要以满足客户多样化金融服务需求为目标，不断完善综合化经营平台、做大做强子公司，使建行成为功能齐全、领先同业的综合金融服务提供商。“多功能”是指在做好银行传统业务的同时，大力发展投资银行、私人银行、电子银行、财富管理等战略新兴业务，为客户提供全方位、多样化的金融服务。“集约化”是指发挥人才、资源优势，通过集中、高效地利用有限资源，提升经营层次、降低经营成本、提高经营效益。

今年，建行明确提出，在战略转型中，要通过夯实客户基础、加强渠道建设，提高客户服务水平，提升建行的综合竞争力。在客户综合化服务方面，建行表示将对大行业、大客户提供贷款、投行、理财、发债等全面的金融服务方案；对小微企业要加快向零售化转型，优化信贷流程，有针对性地提供多样化产品。在客户战略发展方面，建行表示将重点抓好上下游链条，依靠上下级网点联动为产、供、销环节上的各类企业提供综合性的战略支持。在多功能渠道建设方面，建行将提升网点综合服务能力、大力发展电子银行业务、增加自助设备的安全性和便利性。

近年来，建行加强了区域性、行业性以及重点领域风险防控措施，强化了贷后管理。得益于完善的风险防控体系，截至今年6月末，建行不良贷款率为1.0%，比2005年末下降了2.84个百分点。

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