中国建设银行夏季工作会8月15日在京召开。建行董事长王洪章在会上指出，全行要将思想认识统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持科学发展，加快转变发展方式，积极支持实体经济，坚持稳中求进的工作总基调，把稳增长放在更加重要的位置。进一步转变工作作风，改进和完善管理方式，提升管理效能，加大营销力度，提高服务能力，强化风险管控，努力实现各项业务健康较快发展。

今年以来，面对错综复杂的国内外形势，建行按照中央“稳中求进”、支持实体经济发展的要求，坚持发展、改革和效益增长、风险防控不动摇，各项工作呈现良好发展势头，全行主要业务指标基本实现了“时间过半，任务过半”的要求。在大力支持实体经济、促进经济平稳较快发展上，建行适时调整信贷计划管理方式，在贷款掌握上努力做到项目早储备、贷款早投放，加快贷款进度，产生了较好的经济效益和社会效益；在小微企业、涉农、保障房建设、文化教育、医疗社保、环境保护等领域的信贷业务取得良性发展；“两高一剩”等行业和领域的贷款得到有效控制；新兴业务发展和战略性业务创新明显加快。

在总结上半年工作、分析判断内外部形势的基础上，王洪章就下一步工作目标和任务强调指出，首先，下半年要继续支持实体经济的发展。把稳增长放在更加重要的位置，重点抓好信贷投放工作，明确支持“十二五”规划以及区域发展战略重点建设项目，推进“绿色信贷”。同时加强信贷政策指引，优化授信机制。其次，要切实抓好综合化服务。把综合化服务作为重要手段，扩大客户基础；要为客户提供贷款、投行、理财、发债、兼并收购、财务顾问、现金管理等全面的金融服务方案；对小微企业要加快向零售化转型，进一步倾斜信贷资源，优化信贷流程，提高效率，有针对性地提供多样化产品；要加快推进城乡一体化、新农村建设等“三农”业务。要发挥综合化经营作用，提升非银行金融服务能力，不断规范和加快子公司发展，支持子公司做大做强。要提高全球金融服务能力，推进海外战略。第三，要加强风险内控。实行全面的风险管理，要覆盖海内外各机构、各子公司，覆盖各类业务，贯穿流程各个环节。要加强系统性分析，切实防范系统性风险；要加强区域性、行业性、集群性以及重点领域的风险防控；要针对风险暴露和案件，加强原因分析，不断完善管理。要强化贷后管理，对风险苗头要做到早发现、早处置等。

王洪章最后强调，面对日益激烈的市场竞争，建行要着眼未来，打造新的市场优势，提高市场竞争能力。要加快发展电子银行业务和新一代核心系统建设，支持未来业务发展和创新；要加快推进人才强行战略，建立人才开发、使用、提升人才效能的良好机制。进一步完善干部员工的竞争机制；大力推动干部上下交流，加快海外人才梯队建设；实施重点人才项目，打造高端核心人才队伍；优化激励约束机制，薪酬要向业绩突出的机构和个人倾斜，向一线业务骨干倾斜，在全行系统形成良好的干事创业局面。

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