《金融时报》：建行梅州分行抓基础管理与产品营销并重
发布时间：2012-02-28
针对实行产品计价后，基层网点和员工存在的重产品计价而轻基础管理的现象，建行广东梅州分行为完善基层网点绩效考核，促进基层网点基础管理和产品营销齐头并进，实现绩效考核与计划的全面平衡和有效衔接，提高网点员工执行能力，同时促进绩效二次分配更趋合理公平，形成和谐奋进的良好氛围，改变绩效分配以产品计价为主导的方式，制订产品绩效分配考核办法。 该行考核办法要求，基层网点每月在完成基本产品营销任务的同时，必须在网点基础管理工作上达到基本标准，才能按照产品计价足额分配产品营销绩效。为此，该行选取了10个基础指标作为基层网点分配产品营销买单绩效的调节系数，服务评价指标则作为加减项指标，从而引导基层网点和员工，不只注重产品计价，而忽略对业务持续发展有利的基础性、战略性产品，促进各项业务协调均衡发展。
