《金融时报》：章更生：稳步发展积极创新中国银行业大有可为
此时正值岁末年初。盘点即将过去的2011年，可以说是中国银行业是在不太好的外部环境下，取得了稳健快速发展的一年。五家大型商业银行总市值超过四万亿元，前三季度实现净利润5437亿元，平均每股收益接近0.5元，可以说在今年这样的形势下能取得这样的业绩，是非常亮丽和耀眼的。 展望来年，经济金融形势仍将纷繁复杂，中国的银行业将面临更加严峻的挑战。对于已取得的成绩，欣喜之余应保持警醒；对于不确定的未来，忧患之余更应充满信心；只要积极作为，挑战是完全可以转换化为机遇的。 变挑战为机遇，关键在发展 与世界先进银行相比，中国的银行在盈利能力、创新发展能力、市场竞争能力、风险控制能力等方面还有一定的差距，公司治理还需进一步完善，现代金融企业制度建设还有一大段路要走。改革无止境，发展无穷期，发展是银行的永恒主题。局面越是复杂，挑战越是严峻，我们越是要有强烈的发展意识。只有发展，才能抓住机遇，迎难而上。无论是过去，还是现在或将来，解决问题的关键还是靠自己的发展。 变挑战为机遇，出路在创新 在宏观经济形势复杂多变的当下，银行业的创新显得尤为迫切。 中国银行业的创新发展有着国外银行无法比拟的优势和战略机遇：一是支持中国经济增长的人口红利、城市化、工业化、高储蓄率、产业扩张与升级等基本因素不会发生趋势性变化，中国经济总体趋势依然向好，这是中国银行业创新发展所拥有的良好的宏观环境。二是中国经济正处于重要的结构调整期，这为银行业调整信贷结构、创新银行业务开辟了空间。三是中国金融生态环境逐步改善，社会金融意识进一步增强，金融法规不断完善，为银行业的创新提供了规范和保障。四是随着中国多层次金融市场体系建设进度加快，居民收入水平持续提高，投资理财意识不断提升，股票、期货、外汇、债券等金融市场日益活跃，为银行金融创新和拓展业务品种及利润增长点创造了有利条件。 变挑战为机遇，动力在员工 员工是银行最宝贵的资本。建行有句话，叫做“员工的心，建行的根”。 怎样发挥好员工的主力军作用，建行主要在三个方面进行了探索：一是加强职代会建设，发挥工会作用，提高员工民主管理水平。建行从2005年开始每年举行一次全行系统的职代会，一直坚持到现在，涉及银行发展和员工切身利益的重大事项都交由职代会审议通过；通过近些年的建设和努力，工会已成为实现多个利益主体共赢的重要渠道，实现了股东、企业与员工价值最大化的有机统一。 二是持续深化人力资源管理改革。包括完善选人用人机制、优化人力资源配置结构、推进大规模员工培训、鼓励和倡导全员职业生涯规划等，努力为员工搭建广阔的发展平台。2010年建设银行培训经费投入达7亿元；今年1至6月，各类培训达13218期，培训570122人次，有效地提高了员工职业素养。 三是加强思想政治工作和企业文化建设。从思想、工作、生活、成长等方面关心关爱员工，积极开展心理疏导和人文关怀，不断教育、引导、规范、激励员工，从而增强思想政治工作针对性、科学性和实效性。企业文化是企业的灵魂。建设银行初步建立起了企业文化体系，企业文化逐步渗透于一切经营管理活动中。
