以1991年伦敦代表处的开设为起点，建行海外机构历经近二十年的发展，业务从无到有、从小到大，海外资产规模已近3000亿人民币，经营机构已扩展到12家。建行已经由一家完全专注于国内业务的银行转变为网络遍布全球主要金融市场、提供全天候24小时不间断服务的准国际化银行。

建行董事长郭树清、行长张建国曾在不同场合多次谈到：中国经济与世界经济的联系越来越密切，我们的许多客户已经走向海外，我们也在积极拓展全球业务并扩大海外网络，努力为客户提供更好的服务。

其实，早在2006年建行就颁布了《海外发展战略纲要》。在新设海外机构的网络布局上，建行将重点目标区域锁定为全球各大国际金融中心、各主要经济体、与中国经贸往来密切的国家及地区、潜在高成长性市场等，并在充分调研、科学论证后择机进入，避免了盲目出击。

2010年8月4日，澳大利亚监管机构正式批准建行在悉尼设立分行。作为建行在大洋洲的第一家分行，悉尼分行的设立标志着建行的海外机构网络已经覆盖了全球主要金融市场。至此，建行在海外共有香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼九家分行；在香港拥有两家全资子公司；在英国伦敦设有全资子银行。此外，建行还与132个国家和地区的1400多家银行建立了代理行关系，利用代理行的网络延伸自身的服务渠道，使得建行的全球客户服务能力得到了显著的提升，已初步实现 “做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”的战略构想。

近年来，建行各海外经营性机构业务转型初见成效，资产负债和收入结构发生积极变化。2009年海外机构贸易融资余额基本实现翻番，2010年三季度末余额又较2009年底增长一倍以上。

要实施海外发展战略，人才储备是关键环节。2007年，建行着手创建海外机构内派员工人才库，几年来人才库的规模已经从最初的几十人发展至200多人，为支持海外机构的发展储备和输送了一批优秀的管理和业务人员。

去年底，建行海外机构管理部正式挂牌成立，对改进现有海外业务管理模式、提高海外业务管理水平有着重要的意义。海外机构管理部成立之前，建行涉及海外业务管理的部门有10多个，而设立海外机构管理部后，该部作为全行海外机构和海外业务的归口管理部门，负责牵头组织各职能部门实施对海外业务的管理。

如果说海外机构管理部的成立是管理体制的创新，那么，“内外联动”模式的确立则是工作机制的创新。在开展海外经营的过程中，建行逐步认识到海外机构作为全行整体的一个组成部分，其生命力和竞争力就在于与境内机构的有机融合。河北省保定分行与南非约翰内斯堡分行合作营销的长城汽车出口非洲业务便是内外联动的一个成功案例，事情虽然已经过去两年多了，但保定分行的客户经理周晓明仍记忆犹新：“保定分行的第一笔自营福费廷业务就是2007年6月7日和约翰内斯堡分行联动完成的。209.4万美元！这之前长城汽车的福费廷业务只在渣打、花旗等外资银行办理。

2009年全年，境内分行通过海外机构办理的进口开证业务占比为54.73％，与2008年相比提高了7.84个百分点，随着纽约分行顺利升级为CHIPS系统一级清算行，建行全球外汇清算网络已基本建成，外汇清算服务核心能力进一步加强。

近年来，建行的海外业务取得了长足发展，建行亚洲的迅速成长就是其中一个成功的例子。2006年12月29日，建行以97.10亿港元收购美银亚洲，将其更名为中国建设银行（亚洲）股份有限公司，目前该公司已成为建行在港澳地区开展零售和商业银行业务的主要平台。

http://www.cet.com.cn/20101116/g2.htm