香港科技大学商学院副院长　徐岩

在互联网不发达时，企业和外部的交流合作困难，商业活动基本上都在企业边界的内部进行。由于互联网的存在，企业跟外部合作变得方便，比如开发一个产品里面有很多专利，没有必要都自己开发，可以与专利持有人签约；甚至觉得哪个团队好，可以把人和团队全都收购过来，这个概念就叫开放型创新。

华为的成功靠研发。华为里有大量的研究人员，而且更重要的是有很多人做基础研究，他们在研发方面的投入几乎每年都达到了15%。在高科技公司里也是全球领先。之前，华为很难在学术界找到合作伙伴，学界也没有渠道与华为建立联系。但在2014年，华为推出HIRP的开放式创新平台，从选择合作项目、选择合作伙伴、签订合作合同、执行项目到评估成果都有了完善的管理方法。华为的开放型创新让世界了解了华为，让学界认可华为，最后发展到在全球学术界几乎没有反对华为的声音。到了2017年，全球差不多有30多个国家的270个大学都与华为建立了伙伴关系。华为过去是一个追随着，到了2014年成为了全球电信业的老大，从此，华为进入了无人区，需要做前沿性的探索。