纤纤不绝林薄成，涓涓不止江河生。上海金融创新学院（上海国际金融学院）（以下简称“上海学院”）从开基立业到新硎初试，由落子布局到精耕细作，充分发挥区位优势，充分利用现有资源，因地制宜创造条件，边建设边运营，始终按照建行大学“三服务”、“四化”相关要求，以“高起点、高定位”牢固确立“共谋、共建、共享、共创”的发展理念，塑造“我们的学院”特色品牌，全年共完成39个97期培训项目，累计16万人次；其中，现场培训项目（含线上线下融合）11个34期，2.67万人次，线上培训项目28个63期，13.3万人次。

服务战略，纵横联动助力转型落地

舟循川则游速，人顺路则不迷。上海学院全力服务全行三大战略的落地实施，一是充分依托上海作为金融改革开放创新的战略高地，紧抓普惠金融战略在分行落地实施的关键时机，进一步发挥好新金融服务社会经济的经营主阵地作用。在我行“金智惠政”特色项目中，上海学院与云南行联办了省厅级领导干部、省重点国有企业高管两期金融创新研修班，学员写下了这样的心声：“秋日相聚黄浦江，百战归来上学堂。修身悟道互帮助，同窗情谊万年长”……句句体现了建行大学“修渠引水”的强大作用。二是按照建行大学《数字建行大学三年建设规划》部署，推进《数字化人才专项培训工作方案》扎实落地，上海学院率先打造“一横一纵”数字力课程，搭建“海上频道”线上平台，推进产教融合类科研项目研究，全力助推金融科技在学院的落地生根。

服务员工，协同创新推进业务融合

惟进取也故日新。按照校本部《建行大学业务融合工作方案》的相关要求，上海学院创新开展基于能力提升和问题解决的业务培训。一是服务好在沪机构，在疫情防控不放松的前提下，深化在沪机构联席机制，创新开展“我们的学院”系列课程，积极探索服务在沪机构培训工作新模式；二是服务好各业务条线，积极对接各业务条线的培训需求，组织实施好业务条线的全员学习培训。例如联动内控合规部，深入贯彻董事长“一定要结合一线情况持续抓好合规培训”的重要批示精神，开展训会一体的线上培训项目，累计学习达5万人次；三是服务好分行业务发展，以解决分行业务实际问题为己任，切实发挥好学院“上接总行、下接分行”的桥梁纽带作用，联合浙江省分行举办“师说新金融”信用卡管理人员授课技能提升培训班，实战带练、训赛结合，切实提高培训实效。

服务社会，内外赋能践行责任担当

不忘初心，方得始终。上海学院牢记办学初心，积极探索普惠民生的金融实践，在金融赋能社会中体现责任担当。着力搭建产融平台，广泛联盟，善用资源，不断构建平台竞争力。一是链接高校，深入拓展银校合作，与上海财经大学、中国高等教育学会合作举办创新创业“匡时班”，为莘莘学子创业赋能；二是链接智库，与上海数据交易中心联合打造“智慧数据学研基地”，与新华社下属的中国金融信息中心搭建现场教学基地，着力发挥社会智库的辐射作用；三是链接实体，学院依托上海及周边资源，与深兰科技、中国商飞及上海股权交易中心等各领域头部企业建立合作，以实训基地“小切口”，撬动产教融合“大实践”。

志同道合，让我们一起逐梦前行

顾庚子，栉风沐雨、勠力同心整一载；望辛丑，万象更新、砥砺歌行上层楼！上海学院将一如既往以金融科技“挥毫”，以培训创新“泼墨”，以数字转型“运笔”，以金智惠民“点睛”，努力绘就建行大学又一幅山高水长的精美画卷。重点对内聚力业务融合创新，对外打造金融赋能特色品牌。着力构建数字化智慧平台，依托学院“海上直播间”物理场域，不断优化数字化运营模式；构建业务融合特色平台，围绕大数据、金融创新、金融科技、国际金融等主题，不断创新案例教学、训赛结合、训会结合等多样化培训模式；构建产教赋能专业平台，推进“金智惠政”等特色培训项目，积极探索产教融合项目的落地建设。